BWIN红色力量 车间党建的“神奇功效”每次反馈的问题都有‘回音’，解决了职工的后顾之忧，大家更能全身心投入到工作当中了！”在长兴分公司一次车间党建座谈会上，职工们道出了心声，车间党建带来的“神奇功效”不仅于此。

　　2023年是长兴分公司成为履约主体后的第二年，各项任务目标均有所提升，分公司面临着更大的压力和挑战。如何化压力为动力，通过党建与业务的深度融合，打开党建引领中心工作新局面？

　　在此背景下，“六个在一线”车间党建工作法应运而生。“党的建设就是要延伸到车间一线，让职工感受到党组织的关怀和温暖，并发挥党员先锋模范、凝心聚力的作用，为车间增添‘红色引擎’，确保车间生产顺利完成，促进高质量履约。”分公司党委工作部经理兼第支部沈华美坚定表示。

　　2023年上半年，长兴分公司共计完成9个车间党建阵地的建设，使活动开展有了“红色专区”，为高质量开展党建工作奠定了物质基础。车间党建全面推进后，各党支部制定了支委在车间党建阵地进行坐班值班的制度，主要和职工进行交流谈心，听取他们的意见，全力帮助他们解决急难盼愁的事项。“每次来到车间坐班，感受到职工们对党支部的信任，总会心潮澎湃，工作热情也增添了不少！” 第支部宣传委员蒋伟说道。

　　“坐班制度”刚开始，部分职工其实是抱着试探性的心态走进车间党建宣传阵地。“我们劳防用品口罩和手套实在不够用，能否反馈下给我们增加一些？”一周后，支委带着好消息来到了车间，“我们已经和相关部门做了沟通，你们如果有需求就可以提出额外申请，经分管领导和物资配套部经理同意后，可以进行增发！”就这样，车间党建的“好口碑”渐渐传开了，党务干部认真的态度得到了职工的一致认可。自今年3月实施“坐班制度”以来，各党支部共收集到意见建议60多条，已帮助改善40余条BWIN·必赢(中国)唯一官方网站。

　　车间党建工作的推进BWIN·必赢(中国)唯一官方网站，不仅让职工“急难愁盼”的问题有了新的反馈渠道，也给解决生产实际问题安上了“红色引擎”。

　　长期以来，项目生产准备工作要等待图纸下发后开始进行，图纸上的问题往往在制作过程中才会被发现，对生产进度影响较大，导致生产准备工作的提前量迟迟得不到满足BWIN·必赢(中国)唯一官方网站。分公司第支部数控预处理车间党小组组长周杰锋意识到：不能再坐以待毙，必须马上采取行动！他联合分公司支部王志利主动对接振华研究总院机械一支部，开展党建联建促生产活动。经过沟通协调和积极改革创新，取得了一定成果：车间利用电子图提前开展生产准备工作，在确保质量的同时，为后续生产争取了一周左右的时间，同时建立图纸问题定期反馈机制，主动查找图纸上的问题并及时回复，减少后续修改单下发给生产造成的不必要影响。

　　车间党建开展后，党员主动下沉到一线服务，使车间生产的热情和效率都得到了有力提升。在此基础上，分公司还成立了以课题攻关为目标的党员示范岗和党员先锋队共计17个，以党员为核心，推动生产上的“疑难杂症”进一步得到“疏导贯通”。

　　长兴分公司傅勇平表示：“后续，我们将加大车间党建的推进力度，着重解决生产瓶颈，实现党建与业务的深度融合，同时注重工作经验的提炼，归纳总结好的成果，让更多职工了解并参与到车间党建中来。”