BWINAI“监工”给传统施工行业戴上智慧安全帽在中国土木工程集团有限公司澳门某跨海大桥工地，通过风潮物联团队搭建的智慧工地数据大平台，结合机械云管家、智能安全帽、AI安全监控等一系列数据采集终端，海上数百人的施工安全情况在大屏幕上一览无遗。
这套平台投入运营以后，该工地的质量安全管理、机械效率分析、人员安全防护、安全帽佩戴识别、烟火识别等全部实现了精细化管理，人员施工违章率相比传统模式降低了70%。
研发这款数据平台的武潮物联科技有限公司，创立仅4年，其产品已经服务于中国石油管道局工程有限公司、中铁十一局、中建八局、重庆中航建设集团等的全国200多个工地。
85后王冠杰是这家公司的创始人，2012年他从华北水利水电大学毕业后，进入一家工程类央企，6年后担任了副总工程师。
专注建筑行业多年，王冠杰每天都要跟工地打交道，时常关注行业变化。他注意到上一代建筑工人逐渐老去，工地环境艰苦，越来越多的青年人不愿意从事建筑施工。
“这对施工行业而言，是新挑战也是机会，越来越多的工地必须转型走向信息化、智能化管理，打造智慧工地。”王冠杰说。
王冠杰以佩戴安全帽为例，传统的粗放管理模式下，工人佩戴安全帽是否标准依靠管理方逐个检查。但在数千人同时施工的工地上，这种办法难以有效覆盖，不佩戴安全帽的违章行为常有发生。
在央企工作多年，与许多工地负责人交流时，王冠杰听到最多的是，“现有工地的信息化水平不足。真正想要的数据没有收集上来，已经收集上来的数据没有价值。”搜集工地上的数据，进行有效分析和处理，是智慧工地发展遇到的最大瓶颈。
2018年9月，杭州·云栖大会开幕，其生态科技展集结了全球顶尖企业的顶尖科技。王冠杰专程赶赴杭州足足观摩了3天，科技的震撼让他备受鼓舞，也对智慧工地未来的发展趋势更加笃信。
高端的技术人才是研发成败的关键。王冠杰发动多年积累的人脉，用两个月时间签订了技术合伙人。一位是全栈工程师，毕业于武汉大学计算机专业，有10年知名互联网企业工作经验；另一位是国防科技大学物理学的硕士，主攻硬件结构。
这支年轻的创业团队，以工地实际需求为导向，在“人员、机器、原材料、制造方法、环境”五大施工要素方面构建起“智慧工地”全景平台。
团队设计出智能机械云管家、智能油箱盖、智能安全帽、智能电子工牌、塔吊监测硬件、升降机监测硬件、智能AI摄像头、环境检测仪等，用于数据采集和处理，无须人工干预。
以智能安全帽为例，在帽中植入芯片，可以在后台大屏幕上随时查看每名工人和管理人员的位置、活动轨迹，以及劳动力数量，从而更加合理地分配人员，有效避免出现“窝工”现象。
围绕数据分析处理的行业瓶颈，团队研发了六大管理系统，包括全景可视化平台、工程机械管理、施工人员管理、大宗物资管理、AI安全监控管理、施工环境管理、BIM（BuildingInformationModeling——建筑信息模型）+IOT（物联网）平台，集数据采集、算法模型搭建、数据化服务于一体。
近年来，随着云计算、大数据、物联网、5G通信技术和人工智能等数字化技术的不断创新突破，智慧工地行业市场规模不断扩大。“2018年我国智慧工地市场规模达到99.1亿元。全国95%以上的工地处于原始状态，粗略估算，国内整个智慧工地市场规模容量可达上千亿元。”王冠杰援引的这些数据，来自浙江省建筑行业协会与浙江省智慧工地创新发展联盟联合编写的《2020浙江省智慧工地应用》，这是国内首部智慧工地。
2020年年初，突然袭来的新冠肺炎疫情给这个初创团队的发展带来了不小的阻力。可危机亦是转机。王冠杰表示，疫情暴发使无接触式智能化管理更易被传统工地客户所接受，客户纷纷加速了智慧工地的建设，“疫情期间，火神山雷神山医院的快速搭建就离不开房建项目上的信息化水准助力”。
他迅速调整营销思路，启动远程线上办公，加大线上直播和新媒体平台的流量推广。公司在多个网络平台开设了自媒体账号，安排居家员工拍摄短视频进行宣传。
这一举措让公司的曝光量极大增长。仅仅在居家隔离期间，公司自媒体账号的推广就获得了上千条咨询，赢得了20多家客户，公司整体业绩不降反增，提升了30%多。
技术是创业制胜的撒手锏。风潮物联研发团队中，60%以上拥有硕士、博士学历。仅疫情期间，他们就提交了3件实用新型专利和12件软件著作权申请。
2020年4月，武汉新冠肺炎疫情得到控制后，王冠杰和市场人员用3个月时间跑遍了河南、山东、沈阳bwin官网登录入口、广西等地20多家客户。系列举措使得公司2020年营业额从2019年的100万元猛增至1000万元。
中国土木工程集团有限公司澳门某跨海大桥工地，是风潮物联公司首次接手的海上施工项目。“我们作了充足的准备，设计了定制化方案，对方企业原定给我们30分钟的沟通时间，最终聊了两个多小时，合作顺利敲定。”王冠杰说。
在湖南保丰集团祁东县保丰金鼎江山项目工地，工程机械设备众多，以往依靠人力管理，难以掌握每台机械的工作状况，耗时耗力，数据过于单一。风潮物联团队设计的机械云管家终端，内置了可以监测温度、陀螺仪、加速度的传感器，并且超长待机bwin官网登录入口，能够一次性掌握现场全部机械设备的使用情况。
中交天津航道局有限公司白洋淀清淤三期工地，也使用了风潮物联智慧工地管理系统，对重点施工部位实时监控，并根据作业环境定制了能漂浮在水上的高清监控设备，方便随时查验；同时利用系统软件实现了工程的质量管理、安全管理、进度管理，降低了潜在风险，管理效率得以大幅提升。
此外，通过环境管理系统可以监测扬尘、气象、噪声情况，进行绿色施工作业。工区门前，则安装了劳务实名制管理系统，采用闸机加人脸的方式，人员信息自动传输到平台，实名考勤管理更加高效。
2021年年底，王冠杰入选“3551光谷人才计划”。王冠杰说：“我们会继续深耕智慧工地领域，让建筑施工更加安全高效。”
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在中国土木工程集团有限公司澳门某跨海大桥工地，通过风潮物联团队搭建的智慧工地数据大平台，结合机械云管家、智能安全帽、AI安全监控等一系列数据采集终端，海上数百人的施工安全情况在大屏幕上一览无遗。
这套平台投入运营以后，该工地的质量安全管理、机械效率分析、人员安全防护、安全帽佩戴识别、烟火识别等全部实现了精细化管理，人员施工违章率相比传统模式降低了70%。
研发这款数据平台的武潮物联科技有限公司，创立仅4年，其产品已经服务于中国石油管道局工程有限公司、中铁十一局、中建八局、重庆中航建设集团等的全国200多个工地。
85后王冠杰是这家公司的创始人，2012年他从华北水利水电大学毕业后，进入一家工程类央企，6年后担任了副总工程师。
专注建筑行业多年，王冠杰每天都要跟工地打交道，时常关注行业变化。他注意到上一代建筑工人逐渐老去，工地环境艰苦，越来越多的青年人不愿意从事建筑施工。
“这对施工行业而言，是新挑战也是机会，越来越多的工地必须转型走向信息化、智能化管理，打造智慧工地。”王冠杰说。
王冠杰以佩戴安全帽为例，传统的粗放管理模式下，工人佩戴安全帽是否标准依靠管理方逐个检查。但在数千人同时施工的工地上，这种办法难以有效覆盖，不佩戴安全帽的违章行为常有发生。
在央企工作多年，与许多工地负责人交流时，王冠杰听到最多的是，“现有工地的信息化水平不足。真正想要的数据没有收集上来，已经收集上来的数据没有价值。”搜集工地上的数据，进行有效分析和处理，是智慧工地发展遇到的最大瓶颈。
2018年9月，杭州·云栖大会开幕，其生态科技展集结了全球顶尖企业的顶尖科技。王冠杰专程赶赴杭州足足观摩了3天，科技的震撼让他备受鼓舞，也对智慧工地未来的发展趋势更加笃信。
高端的技术人才是研发成败的关键。王冠杰发动多年积累的人脉，用两个月时间签订了技术合伙人。一位是全栈工程师，毕业于武汉大学计算机专业，有10年知名互联网企业工作经验；另一位是国防科技大学物理学的硕士，主攻硬件结构。
这支年轻的创业团队，以工地实际需求为导向，在“人员、机器、原材料、制造方法、环境”五大施工要素方面构建起“智慧工地”全景平台。
团队设计出智能机械云管家、智能油箱盖、智能安全帽、智能电子工牌、塔吊监测硬件、升降机监测硬件、智能AI摄像头、环境检测仪等，用于数据采集和处理，无须人工干预。
以智能安全帽为例，在帽中植入芯片，可以在后台大屏幕上随时查看每名工人和管理人员的位置、活动轨迹，以及劳动力数量，从而更加合理地分配人员，有效避免出现“窝工”现象。
围绕数据分析处理的行业瓶颈，团队研发了六大管理系统，包括全景可视化平台、工程机械管理、施工人员管理、大宗物资管理、AI安全监控管理、施工环境管理、BIM（BuildingInformationModeling——建筑信息模型）+IOT（物联网）平台，集数据采集、算法模型搭建、数据化服务于一体。
近年来，随着云计算、大数据、物联网、5G通信技术和人工智能等数字化技术的不断创新突破，智慧工地行业市场规模不断扩大。“2018年我国智慧工地市场规模达到99.1亿元。全国95%以上的工地处于原始状态，粗略估算bwin官网登录入口，国内整个智慧工地市场规模容量可达上千亿元。”王冠杰援引的这些数据，来自浙江省建筑行业协会与浙江省智慧工地创新发展联盟联合编写的《2020浙江省智慧工地应用》，这是国内首部智慧工地。
2020年年初，突然袭来的新冠肺炎疫情给这个初创团队的发展带来了不小的阻力。可危机亦是转机。王冠杰表示，疫情暴发使无接触式智能化管理更易被传统工地客户所接受，客户纷纷加速了智慧工地的建设，“疫情期间，火神山雷神山医院的快速搭建就离不开房建项目上的信息化水准助力”。
他迅速调整营销思路，启动远程线上办公，加大线上直播和新媒体平台的流量推广。公司在多个网络平台开设了自媒体账号，安排居家员工拍摄短视频进行宣传。
这一举措让公司的曝光量极大增长。仅仅在居家隔离期间，公司自媒体账号的推广就获得了上千条咨询，赢得了20多家客户，公司整体业绩不降反增，提升了30%多。
技术是创业制胜的撒手锏。风潮物联研发团队中，60%以上拥有硕士、博士学历。仅疫情期间，他们就提交了3件实用新型专利和12件软件著作权申请。
2020年4月，武汉新冠肺炎疫情得到控制后，王冠杰和市场人员用3个月时间跑遍了河南、山东、沈阳、广西等地20多家客户。系列举措使得公司2020年营业额从2019年的100万元猛增至1000万元。
中国土木工程集团有限公司澳门某跨海大桥工地，是风潮物联公司首次接手的海上施工项目。“我们作了充足的准备，设计了定制化方案，对方企业原定给我们30分钟的沟通时间，最终聊了两个多小时，合作顺利敲定。”王冠杰说。
在湖南保丰集团祁东县保丰金鼎江山项目工地，工程机械设备众多，以往依靠人力管理，难以掌握每台机械的工作状况，耗时耗力，数据过于单一。风潮物联团队设计的机械云管家终端，内置了可以监测温度、陀螺仪、加速度的传感器，并且超长待机，能够一次性掌握现场全部机械设备的使用情况。
中交天津航道局有限公司白洋淀清淤三期工地，也使用了风潮物联智慧工地管理系统，对重点施工部位实时监控，并根据作业环境定制了能漂浮在水上的高清监控设备，方便随时查验；同时利用系统软件实现了工程的质量管理、安全管理、进度管理，降低了潜在风险，管理效率得以大幅提升。
此外，通过环境管理系统可以监测扬尘、气象、噪声情况，进行绿色施工作业。工区门前，则安装了劳务实名制管理系统，采用闸机加人脸的方式，人员信息自动传输到平台，实名考勤管理更加高效。
2021年年底，王冠杰入选“3551光谷人才计划”。王冠杰说：“我们会继续深耕智慧工地领域，让建筑施工更加安全高效。”